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Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur

BEST AKADEMIE | Berlin

Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur: Moderne Führungsansätze zielen immer mehr darauf ab, Verantwortung von oben gleichmäßig auf die Schultern der Mitarbeiter zu verteilen. Statt alle Entscheidungen nur über einen Schreibtisch laufen zu lassen, werden Teammitglieder dazu befähigt, selbstständig zu handeln. Dadurch steigt natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Unternehmen, die nachhaltig von agilen Team, von der neuen Eigenmotivation und der Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter profitieren wollen, müssen eine offene Fehlerkultur leben. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie als Führungskraft konstruktiv mit Fehlern umgehen und wie Sie eine offene Feedbackkultur fördern können. Warum ist eine positive Fehler- und Feedbackkultur so wichtig ist: Fehler passieren immer dann, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, selbstständig denken und sich aktiv einbringen. ‒ +

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Resilienz

BEST AKADEMIE | Berlin

Resilienz: Warum gelingt es manchen Menschen aus Krisen gestärkt hervorzugehen während andere daran zu zerbrechen drohen? Ein wichtiger Faktor dabei ist Resilienz. Diese innere Widerstandsfähigkeit hilft uns, Phasen hoher Belastung zu überstehen und der Schnelllebigkeit in der modernen Arbeitswelt kraftvoll und gelassen gegenüberzustehen. Seminarinhalte: Was bedeutet Resilienz? Was passiert bei Veränderungen? Alle Aspekte von Gesundheit nutzen; Persönliche Grundmuster und Einstellungen entdecken; Welches sind die Sieben Säulen der Resilienz? Gezielte Stärkung der persönlichen Resilienz; Entspannung und Achtsamkeit lernen. Ziel: Die persönlichen Denk- und Verhaltensweisen überprüfen und Resilienz fördernde Alternativen einüben. Zielgruppe: Führungskräfte sowie alle, die ihre Resilienz im (Berufs-) Alltag langfristig stärken und Methoden kennenlernen wollen, wie sie mit Herausforderungen künftig besser umgehen können. ‒ +

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Seminar: Führen mit Coaching Methoden

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Seminar: Führen mit Coaching Methoden: Der Einsatz von Coaching-Elementen fördert selbstverantwortliches Handeln und steigert die Motivation der Mitarbeiter*innen. Gerade in Zeiten, in denen agiles Arbeiten an der Tagesordnung ist, steigt der Bedarf an Teammitgliedern, die in Eigenverantwortung erfolgreich handeln. Mit Coaching-Methoden erhalten Sie ein zeitgemäßes Instrument, mit dem Sie die Selbststeuerung des Teams voranbringen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter*innen fördern. Sie bereichern Ihren Führungsstil und entlasten sich damit in Ihre eigene Führungsarbeit. Wie funktioniert Leadership mit Coaching-Methoden? Führungsarbeit hat sich grundlegend gewandelt. Mitarbeiter*innen sind nicht mehr nur ausführende Organe in einem Unternehmen, sondern sie handeln eigenverantwortlich, treffen selbstständig Entscheidungen und leisten mit eigenen Ideen einen wichtigen Beitrag für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. ‒ +

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Präsentation

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Präsentation: Eine gute Präsentation ist ein Mix aus spannungsvoller Dramaturgie, überzeugender Rhetorik, klangvoller Stimme und unterstützender Körpersprache. Präsentationen sind wesentliche Elemente moderner und professioneller Kommunikation. Wer überzeugend ist, kann menschen mitreißen und nachhaltig begeistern. Seminarinhalte: Ihre persönliche Wirkung: Rolle und Ziele; TOP-Skills Ihrer Persönlichkeit; Steigerung Ihrer Ausstrahlung und Wirkung; Persönliche Rhetorik; Den eigenen Präsentationsstil finden und optimieren; Überzeugend präsentieren; Umgang mit Lampenfieber. Grundlagen für eine Präsentation: Aufbau und Struktur für eine erfolgreiche Präsentation; Präsentationsvorbereitung; Ablaufplan einer strukturierten Präsentation; Abschluss der Präsentation. Einsatz von Medien: Grundregeln der Visualisierung; Welche Präsentationsmedien? Typische Stolperfallen beim präsentieren. Störungsmanagement: Umgang mit Widerständen und Störungen. Organisatorische Tipps und Hinweise. ‒ +

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Einkaufscontrolling

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Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

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Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

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Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud); Ein arbeitsfähiges Notebook was nach erfolgreichem Abschluss in euren Beisitz übergeht. ‒ +

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